सरकारी कर्मचाऱ्यांसाठी एक आनंदाची बातमी आहे. आता या अधिकाऱ्यांना कार्यालयीन कामकाजासाठी मोबाईल-लॅपटॉपसारखी इलेक्ट्रॉनिक उपकरणे दिली जाणार आहेत. तो त्याच्या वैयक्तिक वापरासाठी देखील वापरू शकतो. या उपकरणांची एकूण मर्यादा 1.3 लाख रुपये असू शकते. एवढेच नाही तर ठराविक वेळेनंतर अधिकारी ही उपकरणे सोबत ठेवू शकतील, म्हणजेच त्यांना तो लॅपटॉप किंवा मोबाईल परत करण्याची गरज भासणार नाही.
अर्थ मंत्रालयाच्या व्यय विभागाने अधिका-यांना लॅपटॉप, मोबाईल इ. देण्यासंदर्भात अद्ययावत मार्गदर्शक तत्त्वे जारी केली आहेत. यामध्ये, उपकरणांच्या एकूण किंमतीची मर्यादा 80,000 रुपयांवरून 1.3 लाख रुपये करण्यात आली आहे. तसेच, 4 वर्षांनंतर अधिकारी त्यांच्या वैयक्तिक वापरासाठी ही उपकरणे त्यांच्याकडे ठेवू शकतील. यामध्ये मोबाईल-लॅपटॉप, टॅब्लेट, फॅबलेट, नोटबुक, नोटपॅड, अल्ट्रा-बुक्स, नेट-बुक्स आणि इतर तत्सम उपकरणांचा समावेश आहे.
या अधिकाऱ्यांचा फायदा होईल
मंत्रालयाच्या मार्गदर्शक तत्त्वांनुसार, अशी इलेक्ट्रॉनिक उपकरणे केंद्र सरकारमधील उपसचिव आणि त्याहून अधिक दर्जाच्या अधिकाऱ्यांना दिली जातील. त्याच वेळी, विभागातील अधिकारी आणि उपसचिवांना अशी 50 टक्के उपकरणे जारी केली जाऊ शकतात.
आणखी एक अट घातली आहे की, ज्या अधिकाऱ्याच्या नावावर मोबाइल, लॅपटॉप किंवा अन्य उपकरणे यापूर्वीच जारी करण्यात आली आहेत, अशा कोणत्याही अधिकाऱ्याला 4 वर्षांपर्यंत कोणतेही नवीन उपकरण दिले जाणार नाही. तथापि, नुकसान झाल्यास, डिव्हाइस दुरुस्तीच्या मर्यादेच्या बाहेर गेल्यास, नवीन डिव्हाइस जारी केले जाऊ शकते.
‘मेक इन इंडिया’ लॅपटॉपमध्ये अधिक फायदा
सरकारी आदेशात स्पष्टपणे नमूद करण्यात आले आहे की लॅपटॉप-मोबाईल किंवा अन्य उपकरणातील 40 टक्क्यांहून अधिक घटक ‘मेक इन इंडिया’ असल्यास, 1.30 लाख रुपये अधिक कर आकारणीची उपकरणे जारी केली जाऊ शकतात. अन्यथा डिव्हाइसची कमाल किंमत 1 लाख रुपये अधिक कर असेल. 4 वर्षे हे उपकरण वापरल्यानंतर अधिकारी ते सोबत ठेवू शकतात.
सरकार डेटा डिव्हाईसचा डेटा क्लीन करेल
लॅपटॉप किंवा मोबाईल उपकरण कोणत्याही अधिकाऱ्याला वैयक्तिक वापरासाठी किंवा ताब्यात दिले जात असल्यास. मग असे करण्यापूर्वी त्या उपकरणाचा डेटा पूर्णपणे स्वच्छ करण्याची जबाबदारी त्या विभागाची आणि मंत्रालयाची असेल. म्हणजे डिव्हाइसला डेटा सॅनिटायझेशनच्या प्रक्रियेतून जावे लागेल. 21 जुलै रोजी सरकारने हा आदेश जारी केला आहे.
